黨的二十大報告提出，堅持人才是第一資源理念。近年來，陜煤層氣公司全面貫徹習近平總書記關于新時代人才工作的新理念新戰略新舉措，堅持轉型發展與人才開發緊密結合，統籌謀劃、系統實施人才培養開發工程，通過健全制度機制、強化培養選拔、堅持激勵關懷等一系列舉措，讓人才“破土而出”，逐漸在“陜煤層氣”這片沃土上綻放異彩，實現華麗蛻變。

營造環境，培植人才成長的“土壤”

正如好苗離不開沃土一樣，人才的成長離不開一個好的環境。該公司樹牢“人才強企”理念，堅持創新驅動、人才為先，通過深化人才發展體制機制改革，著力營造一個“尊重人才、尊重技術、尊重勞動”的良好環境，讓人才如同雨后春筍一樣，不斷地“冒出來”。一是堅持人崗相適、人事相宜，根據優勢特長、素質素養、興趣愛好等個性特點，以及地質勘探、煤層氣抽采等專業崗位的需要，讓人才集中精力專注專業，最大限度激發人才隊伍活力。二是建立健全人才激勵機制，制定《全員績效考核管理實施意見》《超額利潤激勵管理辦法》等靈活實用的薪酬及獎勵政策，實行差異化、市場化的薪酬考核。三是堅持文化助力，通過舉辦職工健身操、乒乓球等豐富多彩的文體競賽活動，活躍職工的文化生活，不斷增強職工的榮譽感、歸屬感、獲得感，讓其自覺將個人奮斗融入企業發展格局。

添水施肥，補足人才成長的“營養”

好樹成長離不開精心呵護，人才培養更離不開汲取“營養”。該公司把營養細化為思想政治“營養”和專業素質“營養”。思想政治“營養”上，突出政治引領，將理想信念、道德品行、職業操守貫穿于人才培養全過程，堅持常態化評選勞模、工匠，開展“弘揚勞模工匠精神 爭做時代楷?！毕冗M事跡宣講報告會，形成尊重人才、重視人才的導向，讓職工在潛移默化中對標學習，營造了學技術、練技能、提素質的濃厚氛圍。目前該公司優秀項目經理及鉆機機長評選活動正在如火如荼地進行中，評選結果將在公司年度工作會上授予證書和獎勵。通過這一活動，進一步影響和帶動各類人才成為引領發展實踐、開創美好未來的一面旗幟。專業素質“營養”上，著力在創新性和實效性上下功夫，不斷創新教育培訓的針對性和吸引力，利用新型“導師帶徒”、機關基層人才雙向交流等多種方式，積極開展職工培訓，全方位讓職工學得明白、練得實用、用得扎實。同時，堅持以賽促培、以賽促訓、以賽促用，將職業技能競賽列為公司重點工作，一大批優秀“選手”在競賽的“比學趕超”中實現華麗轉身。

鋪路架橋，搭建人才成長的“藤架”

該公司把人才隊伍作為企業發展的重要力量，全力開發、利用、挖掘職工的各項潛能，積極拓寬和有效疏通人才成長的渠道，充分調動職工的主觀能動性。一方面，以職業技能提升為著力點，編制5個主要生產工種（方向）評價標準、認定題庫和培訓教材，實施自主評價認定，并將人才評價與培養、使用、待遇有機結合，促進人才隊伍健康成長。截至目前，技師占技工總數10%，高級工占技工總數33%，中級工占技工總數41%，初級工占技工總數16%。另一方面，不斷推進三項制度改革，以“能上能下、能進能出、能增能減”機制為導向，在人才隊伍建設上持續發力，修訂完善了選人用人機制，大力實施管理崗位公開競聘，變“相馬”為“賽馬”，讓優秀人才脫穎而出。2022年，公司機關及所屬各單位陸續開展職工崗位競聘，從能力素質、工作績效、勞動紀律、廉潔自律等方面考核競聘人員，有36名骨干職工競爭上崗到管理崗位，競聘上崗率達100%。

人才的成長之道如同樹木的種植之道，只有在各個環節把握要領，才能促使其成長成才。下一步，陜煤層氣公司將以實施差異化薪酬、全員績效考核為基礎，在人才發展的體制機制上持續尋求突破，時時為人才“松松土、施施肥”，讓種植在“陜煤層氣”的“大苗”“小苗”，都有機會長成好苗、結出碩果。

（黃振宇）